在過(guò)去的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中對(duì)企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃有一些淺顯體會(huì)，建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)資深HR在此總結(jié)成八步法，供各位HR同仁參考。
第一步、健全人力資源管理基礎(chǔ)
1.確認(rèn)公司的現(xiàn)行（適應(yīng)于現(xiàn)階段）以及未來(lái)三年內(nèi)的組織架構(gòu)。
2.依據(jù)現(xiàn)有職能和未來(lái)發(fā)展，重新梳理企業(yè)職位體系，包括職系、職級(jí)、職等，以便于員工明確企業(yè)職位分布及找準(zhǔn)各自未來(lái)的路向。
3.建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)：包括崗位等級(jí)、角色定位和基本條件、行為模塊和行為要項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)描述、知識(shí)要點(diǎn)、技能標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、成果標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；
4.人力資源部應(yīng)會(huì)同各部門(mén)確定各崗勝任能力模型，建立企業(yè)能力辭典。
第二步、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部晉升通路，完善晉升考評(píng)
1.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況和未來(lái)發(fā)展可能增加或減少的職能，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部職位晉升系統(tǒng)。
2.建立企業(yè)內(nèi)部晉升考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，使員工職位升遷有據(jù)可循，同時(shí)也促使員工自身提高能力素質(zhì)以應(yīng)對(duì)可能的升遷或調(diào)整。
備注：第一、二步解決路徑問(wèn)題！
第三步、員工能力素質(zhì)評(píng)估
針對(duì)員工個(gè)人能力和內(nèi)在素質(zhì)采用多種方法予以界定和判斷，包括日常績(jī)效考核、能力測(cè)評(píng)、性格測(cè)試、興趣測(cè)試、動(dòng)機(jī)測(cè)試、情景模擬等。對(duì)員工能力素質(zhì)的準(zhǔn)確判斷是對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化輔導(dǎo)的前提。
第四步、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)
1.以員工能力素質(zhì)狀況為前提，結(jié)合企業(yè)職位體系，針對(duì)性設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展路徑。
2.針對(duì)性幫助員工認(rèn)識(shí)自我，針對(duì)性幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展路徑，幫助員工個(gè)人提升和給予必要的人性關(guān)懷。
第五步、員工培訓(xùn)與能力提升
結(jié)合員工已確定的發(fā)展路徑和員工的能力素質(zhì)現(xiàn)狀，針對(duì)性開(kāi)展員工幫扶計(jì)劃和能力提升計(jì)劃，使員工逐步向目標(biāo)職位靠攏。
第六步、員工激勵(lì)與關(guān)懷
除了能力上的幫助，還需要增強(qiáng)員工自身的信心和動(dòng)力，幫助員工心態(tài)調(diào)整，關(guān)心員工所思所想，不斷給予激勵(lì)，使員工能持久進(jìn)步。
備注：第三——六步解決員工問(wèn)題。
第七步、企業(yè)文化建設(shè)
要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好企業(yè)文化、氛圍，使各級(jí)管理者都能從關(guān)注個(gè)體成長(zhǎng)，關(guān)心員工思想；也使各級(jí)員工能切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展與自身密切相關(guān)，從而自覺(jué)遵守各項(xiàng)要求，高效完成各項(xiàng)工作。
第八步、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
要保障持久的進(jìn)步，必須依賴(lài)于員工整體的學(xué)習(xí)和開(kāi)拓進(jìn)取，所以要在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)成果考評(píng)機(jī)制、學(xué)習(xí)成效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能使員工進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展。