俗話說：千金易得，一將難求。在21世紀(jì)，人才是企業(yè)能夠快速發(fā)展的一個(gè)必不可少的戰(zhàn)略性資源。幾乎每個(gè)老板都希望自己手下能人充斥，能招到如意的人才也是很多老板的心愿。所以，對(duì)于一些比較重要的崗位，很多老板都會(huì)親自來把面試關(guān)；在面試時(shí)，大多老板會(huì)關(guān)注候選人的表現(xiàn)。從理論上來講，只要能問對(duì)問題，就可以深入了解求職者的想法和對(duì)相關(guān)技能的掌握程度，知道他能給公司發(fā)展帶來什么。
下面這些由建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)整理出來的提問方法，可以給我們需要做部分面試工作的老板一些啟發(fā)。不妨我們來讀一讀吧：
1、Appthority技術(shù)人員Ian Eyberg, Sr
問題：“你能設(shè)計(jì)一個(gè)程序，確定一個(gè)字符串是不是回文嗎？”
像“aba”“abba”都是回文。問這個(gè)問題，首先是看求職者是否知道回文是什么。如果不知道就先解釋。如果求職者不能很快解決問題，我一般就會(huì)取消面試余下部分。
2、 SHIFT Communications市場營銷技術(shù)副總裁Christopher Penn
問題：“你能將桌上的卡片排好序嗎？”
在面對(duì)面面試時(shí)，我會(huì)將打亂順序的卡片交給求職者，然后讓他們排好序。然后我聽他們提什么問題，根據(jù)他們提的問題確定他們?nèi)绾谓鉀Q模糊不清的問題。一般來說，求職者會(huì)問我按什么樣的順序排，我一般會(huì)說：“你想怎么排就怎么排。”如果不提問，或者在壓力之下慌張，這樣的人我是不會(huì)錄用的，因?yàn)樗麄兯刭|(zhì)不達(dá)標(biāo)。
3、Philz Coffee首席執(zhí)行官Jacob Jaber
問題：“為什么你想在這里工作？”
在面對(duì)面面試之前我們都會(huì)問這個(gè)問題。這是一個(gè)簡單的問題，但它可以很好確定面試者是否值得會(huì)面。我們公司的一個(gè)核心價(jià)值就是企業(yè)文化和人，這個(gè)問題可以通過最簡單的方式確定面試者是否適合我們的企業(yè)。
4、Bigcommerce公司聯(lián)合CEO米切爾-哈珀（Mitchell Harper）
問題：“我不確定你是否適應(yīng)這個(gè)職位。”
實(shí)際上，這句話更像評(píng)論，不像提問，如果你要招一些有很強(qiáng)個(gè)性、又必須被人不家不斷拒絕的員工，這個(gè)問題管用，比如你要招銷售代表或者銷售領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)你這樣說時(shí)，他們一般會(huì)做三件事中的一件：第一，忽略你的話，跳過你的評(píng)論；第二，他們可能會(huì)表示贊同，然后繼續(xù)面試；第三，他們可能會(huì)努力說服你，告訴你聘請他的好處，還可能會(huì)告訴你如果錯(cuò)過他你會(huì)損失很大。你需要的正是第三類人，是嗎？
5、Lattice Engines公司CEO Shashi Upadhyay
問題：“你最大的失敗是什么？誰應(yīng)該為此負(fù)責(zé)？”
這是一個(gè)啟發(fā)式的提問，因?yàn)樵诿嬖嚂r(shí)人們一般不愿談及自己的失敗。但是這個(gè)問題逼迫求職者作出反應(yīng)，誠實(shí)交行過去的經(jīng)歷。他們怎么回答會(huì)很大程度上展示自己的個(gè)性。
6、Axceler公司HR副總裁蘭西-迪瓦恩（Nancy Devine）
問題：“你已經(jīng)看到辦公室了，你覺得可以作何改變？”
這個(gè)問題有兩個(gè)目的：一，看回答者是否能力適應(yīng)已經(jīng)定型的銷售文化，二，看回答者是否有能力、有膽識(shí)現(xiàn)場回答問題，這項(xiàng)技能很重要。那些不能迅速反應(yīng)的人會(huì)被淘汰，有時(shí)，你還可以聽到一些好主意，改變一下辦公室。
7、Engauge公司項(xiàng)目主管Melissa Gordon
問題：“你會(huì)用什么樣的交通標(biāo)志？為什么？”或者“如果你一覺醒來發(fā)現(xiàn)自己的后院有只大象，你會(huì)怎么辦？”
可以了解求職者的創(chuàng)造力，看他能否迅速反應(yīng)，確保公司招到創(chuàng)新問題解決者。
8、Mimecast人力資源副總裁Kelly Madden
問題：“講個(gè)笑話聽聽。”
問這個(gè)問題有幾個(gè)原因：看候選人的參與度如何，看他或她能否快速反應(yīng)，能否融入整個(gè)企業(yè)文化。哪怕笑話沒有意義，也可以了解求職者的表達(dá)能力。
9、ZeroTurnaround營銷主管杰里米·洛佩茲（Jeremy Lopez）
問題：“你最喜歡的作者是誰？為什么喜歡他？你最近讀了哪本書？接下來你想讀哪一本？你旅行嗎？你最喜歡的城市是哪個(gè)？為什么？你最喜歡的國家是哪個(gè)？為什么……快速提問。”
快速提問可以幫你確定特定主題上求職者的知識(shí)和觀點(diǎn)，還可以評(píng)估他們處理快速應(yīng)對(duì)壓力的能力。通過快速提問，ZeroTurnaround可以更好了解求職者是否講了真話，或者只是投招聘者所好講話。
10、CloudSpokes首席技術(shù)官Dave Messinger
問題：“如果你要建立一個(gè)網(wǎng)站，你如何設(shè)計(jì)一套忘記密碼身份驗(yàn)證的流程？”
在面試時(shí)，這個(gè)問題一般用來問特定應(yīng)聘者，他們的回答可以很好的幫助招聘者了解其解決問題的能力，尤其是一些技術(shù)類職位更是如此。我們在尋找候選人時(shí)，要找的是那些利用現(xiàn)有、已經(jīng)安裝好的技術(shù)和技能來解決問題的人，而不是每次從零開始。我們對(duì)回答的思考流程更感興趣，而非答案的可行性。